fbpx

Manuel de gouvernance d’entreprise

Manuel de gouvernance d’entreprise – Les meilleures pratiques pour créer de la valeur

Dans cet ouvrage, devenu une référence, Pierre Cabane développe une vision moderne de la gouvernance, puissant moyen de création de valeur dans l’entreprise. Il explique de manière très pratique comment construire une gouvernance engagée, en recherchant le meilleur équilibre possible entre contrôle et performance, à la lumière des dernières réformes du gouvernement. Véritable guide opérationnel sur la gouvernance, entièrement mis à jour et augmenté, il permet notamment de répondre aux questions suivantes :

  • à quoi sert la gouvernance ?
  • Quelles sont ses différentes missions ?
  • Quelles particularités en fonction du type d’organisation ?
  • Comment pratiquer la gouvernance ?
  • Qui y participe ?
  • Comment mettre en place un conseil ?
  • Quelles spécificités pour la gouvernance familiale ?
  • Quelles sont les obligations légales ?
  • Quelles devraient être les qualités d’un administrateur ?
  • Comment gérer l’information ?
  • Qu’est-ce qu’un administrateur indépendant ?
  • A quoi servent les comités spécialisés ?
  • Comment bien faire fonctionner un conseil ?
  • Quels comportements pour un administrateur ?
  • Quel est le rôle des parties prenantes ?
  • Comment s’assurer que la gouvernance contribue à la création de valeur ?

À l’heure où les crises financières secouent à intervalles de plus en plus souvent répétés le système économique, le modèle même de l’entreprise est mis en cause. La mondialisation et l’intermédiation croissante de l’économie, la nécessaire prise en compte de l’ensemble des parties prenantes (actionnaires mais aussi salariés, clients, fournisseurs, État…) les exigences des actionnaires vis-à-vis du management des sociétés, l’arrivée de nouveaux enjeux comme la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), rendent aujourd’hui le pilotage de celles-ci à la fois plus complexe et plus responsable.

Les relations entre les dirigeants, les actionnaires et les autres parties prenantes doivent être organisées pour permettre à l’entreprise de fonctionner avec efficacité dans une conviction partagée par tous que la gouvernance d’entreprise renforcera sa pérennité et sa compétitivité.

Pourquoi ce livre ?

Ce livre a pour objectif d’expliquer ce qu’est la gouvernance d’entreprise, de présenter de manière détaillée ses missions et de dresser un panorama complet de ses meilleures bonnes pratiques. Véritable guide opérationnel sur la gouvernance, à la fois exhaustif et pratique, cet ouvrage permet aux entreprises de toutes tailles et aux membres de conseil d’administration ou de surveillance de répondre aux questions essentielles sur la gouvernance d’entreprise :

  • Comment est-elle née ? Quels sont ses fondements ?
  • Quelle est sa définition ? À quoi sert-elle ? Quelles sont ses mis- sions ? Quels en sont les acteurs ?
  • Comment la mettre en place ? Quelles sont les obligations légales ?
  • Comment la pratiquer ? Quelle est l’information nécessaire ? Que signifie comply or explain ?
  • Quelles différences y a-t-il entre un conseil d’administration et un conseil de surveillance ?
  • Comment composer un conseil d’administration ? Quel est le rôle de l’administrateur ? Quelle est sa responsabilité ? Quels sont ses droits et ses obligations ? Quelles sont les qualités requises pour être administrateur ? Qu’est-ce qu’un administrateur indépendant ? Quel est le mode de rémunération des administrateurs ?
  • À quoi servent les « comités » spécialisés ?
  • Pourquoi la gouvernance de l’entreprise familiale est-elle particu- lière ?
  • Qu’est-ce qu’une « bonne » gouvernance ? …

À qui ce livre est-il destiné ?

Ce livre est destiné aux entreprises soucieuses de disposer des meilleurs systèmes de gouvernance, à celles qui envisagent d’instaurer une vraie gouvernance, aux dirigeants qui cherchent à mieux tirer parti du travail de son conseil, aux administrateurs en poste qui cherchent améliorer leur pratique de la gouvernance, aux administrateurs potentiels souhaitant se former à cette nouvelle fonction ; tous les acteurs de l’entreprise qui veulent trouver en un seul ouvrage l’ensemble des connaissances et des pratiques concernant la gouvernance trouveront un intérêt à ce manuel. Ainsi, celui-ci pourra-t-il, par exemple, être utile :

• à toute personne désireuse d’occuper un mandat d’administrateur ;

• à un membre du conseil voulant rafraîchir ses connaissances ;

• au président ayant la volonté de donner un nouveau dynamisme à son conseil ;

• à une entreprise familiale envisageant d’intégrer des administra- teurs indépendants ;

• à un dirigeant se posant des questions sur l’apport réel de son conseil ;

• à un fonds d’investissement souhaitant systématiser la gouver- nance dans ses participations ;

• à un opérationnel réfléchissant au rôle d’un administrateur ;

• aux professionnels travaillant sur les concepts de gouvernance ;

• aux particuliers voulant s’informer sur un sujet dont on parle beaucoup.

Comment cet ouvrage est-il construit ?

La méthode utilisée se veut pédagogique et pratique: les concepts nécessaires à la compréhension des mécanismes essentiels sont expliqués en termes simples et sont illustrés de nombreux exemples appliqués à l’entreprise. Le livre comprend plus de cent cinquante recommandations pratiques. L’appropriation par le lecteur des connaissances et des meilleures pratiques est ainsi systématiquement recherchée. Un processus itératif d’accumulation des connaissances rend préférable une lecture chronologique des différents chapitres, mais le lecteur averti peut parfaitement lire directement le chapitre qui l’intéresse…

Ouvrez la page suivante pour Télécharger PDF « Manuel de gouvernance d’entreprise »!

vous pourriez aussi aimer

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More